カート・システム
導入事例から何を読み取るか — カート選定で事例を使う正しい方法
事例は「この製品を入れれば伸びる」の根拠にはなりません。事例から実際に読み取れる情報と、事例紹介では絶対に分からないことを分けて整理します。
記事一覧
全34本。テーマで絞り込めます。
記事の一覧
カート・システム
広告・計測
ecforceでLPを作るときの設計 — フォームまでを1本で考える
LPは見た目より、フォームまで到達させて申し込ませる導線が本体です。ecforceで作るときに決めておくことと、表示義務との噛み合わせを整理します。
カート・システム
ecforce構築を外注するときの選び方 — 「実績があります」で決めない
構築の外注先は、制作会社の実績数ではなく、要件定義と公開後の運用まで見られるかで決まります。見積もりを取る前に確認すべき項目を整理します。
カート・システム
ecforceの評判をどう読むか — 口コミで判断できることとできないこと
導入前に口コミを探すのは自然ですが、カートシステムの評判は自社に当てはまるとは限りません。評判から読み取れる範囲と、代わりに確認すべきことを整理します。
カート・システム
EC-CUBEで定期購入をやるべきか — 自由度と引き換えに背負うもの
プラグインを入れれば定期購入は実現できます。問題はその後で、決済・法対応・アップデートへの追随を自社で持ち続けられるかです。判断の材料を整理します。
カート・システム
サブスクストアとたまごリピート魂の違い — テモナの2製品をどう選び分けるか
同じ会社が定期通販カートを2つ出しているため、どちらを見ればいいか分かりにくい領域です。それぞれの位置づけと、検討時に確認すべき点を整理します。
カート・システム
スマレジEC・リピート（旧・楽楽リピート）とは — 名称変更で何が変わったか
2025年11月に楽楽リピートからスマレジEC・リピートへ改称しました。古い情報が多く残っている領域なので、現在の位置づけと、検討時に確認すべき点を整理します。
カート・システム
W2 Repeat（旧・リピートPLUS）をどう評価するか — 機能数ではなく運用体制で見る
1,000を超える機能数と非公開の料金。この組み合わせをどう読むかを整理します。見積もりを取る前に自社側で決めておくことと、デモで確認すべき点をまとめました。
カート・システム
定期通販のカート移行で失敗する順序 — カード情報を引き継げるかが最初の関門
移行の失敗はデータ移送ではなく、カードのトークンを引き継げないことから起きます。契約前に確認すべき項目と、切り替え当日までの順序を整理します。
CRM・リピート施策
ecforce maでできること — 定期通販でMAを入れる前に決めること
MAツールを入れれば継続率が上がるわけではありません。ecforce maが標準連携で何を省けるのか、シナリオを組む前に何を決めておくべきかを整理します。
カート・システム
ecforceとShopifyのどちらを選ぶか — 月額ではなく標準機能の範囲で決める
月額を並べるとShopifyが安く見えますが、定期通販に必要な機能をアプリで足すと前提が変わります。標準で持っている範囲と、運用にかかる人数で比べるための整理です。
カート・システム
ecforceの定期受注管理で最初に決める設定 — マイページと解約導線の設計
定期の設定は、後から変えると既存契約の扱いが面倒になります。サイクル、次回発送日、変更の締切、マイページで顧客に何を許すかを、公開前に決めておくための整理です。
カート・システム
ecforceの費用は何で決まるか — プラン・従量課金・受注件数の上限
月額だけを見て比較すると、件数が伸びたときに想定が外れます。プラン料金・受注ごとの従量課金・件数の上限という3つの軸で、実際にかかる額の見積もり方を整理します。
広告・計測
LP改善の順序 — CVRを上げる前に確認する3つの数字
LPを触る前に見るべき数字があります。CVRだけを追うと、続かない顧客を増やして継続率を下げます。
広告・計測
広告計測のずれを直す — CPAが実態と合わない4つの原因
管理画面のCVと受注件数が合わない。定期通販で計測がずれる典型的な原因と、どこから直すかをまとめます。
受注・物流・CS
定期通販の物流でつまずく4か所 — 在庫・出荷・同梱・返品
件数が積み上がるビジネスだからこそ、物流の設計ミスは後から効いてきます。定期に固有の落とし穴をまとめます。
受注・物流・CS
受注管理をカートから分ける判断 — OMSが必要になる境目
カート内蔵の受注機能で足りるのはどこまでか。件数・SKU・チャネル数から、分ける必要が出る境目を整理します。
CRM・リピート施策
同梱物の設計 — 何を入れると継続率が動くか
箱を開けた瞬間だけは全員が見ます。冊子を厚くするのではなく、次の行動を1つに絞る同梱物の作り方。
カート・システム
定期通販カートの比較で見る8つの観点 — 製品名で調べる前に決めること
単品リピート通販向けのカートは製品ごとに情報の粒度がばらばらで、機能一覧を並べても判断できません。同じ土俵に乗せるための質問をまとめます。
CRM・リピート施策
引き上げ率の設計 — お試しから定期への転換をどう作るか
単品リピート通販の中核でありながら、まとまった解説が少ない領域です。引き上げ率の定義から、タイミング・オファー・チャネルの設計までをまとめます。
CRM・リピート施策
定期通販のステップメール設計 — 送る順番と回数の決め方
何通送るかではなく、どのタイミングで何の判断を助けるか。初回から2回目までの離脱を止めるメール設計をまとめます。
法規制・表示
景品表示法の確認観点 — 優良誤認・有利誤認とNo.1表示
「業界No.1」「通常価格の80%オフ」「今だけ」。根拠が無いと止まる表現を、売り場ごとに確認する形にまとめます。
カート・システム
ecforce構築の進め方 — 要件定義から公開後30日までの実務
「ecforceとは」「料金は」の情報は揃っています。足りないのは、実際に構築するとき何をどの順で決めるか。移行を含めた実務の手順をまとめます。
法規制・表示
薬機法で落ちる表現 — 健康食品・化粧品のLPで確認する順序
D2Cで扱う商材の多くは薬機法の対象です。何が言えて何が言えないかを、売り場のどこで確認するかという形に落とします。
カート・システム
D2Cのカート・基幹システムをどう選ぶか — 汎用型と定期通販特化型の分かれ道
Shopifyのような汎用ECプラットフォームと、ecforceのような定期通販特化型では、得意な領域が違います。どちらを選ぶかの判断軸を整理します。
D2C立ち上げ
D2C立ち上げで決める順序 — 商材から逆算する7つの意思決定
システム選定から入ると必ず手戻りします。商材の消費ペースを起点に、何をどの順で決めるかを整理します。
カート・システム
Shopifyで定期販売を始める — サブスクアプリの選定軸
Shopifyの定期購入はアプリ選定でほぼ決まります。決済・解約導線・データの持ち出しやすさを軸に、契約前に確認すべき項目を整理します。
D2C立ち上げ
D2CのKPIを3つに分解する — 獲得・継続・単価のどれが効いているか
売上を追うだけでは打ち手が決まりません。獲得件数・継続率・平均単価に分解し、どこが伸びていてどこが漏れているかを見る型。
LTV・価格
LTVから逆算する定期価格の決め方 — 初回割引をどこまで出せるか
継続率から期待LTVを出し、そこからCPAの上限と初回割引の限界を決める手順。値引きを勘で決めないための計算。
継続率・解約
初回解約を減らす — 期待値のズレを埋めるオンボーディング設計
定期販売の離脱は初回から2回目に集中します。原因を「値段」ではなく期待値のズレとして扱い、届く前後の設計で埋める方法。
受注・物流・CS
決済失敗を解約にしない — 定期販売のリカバリ運用
カード期限切れや残高不足による停止は、顧客が離れたわけではありません。通知・リトライ・更新導線で戻すための運用設計。
継続率・解約
解約率の測り方 — 定期ECで最初に見るべき4つの指標
「解約率が高い」と言う前に定義を揃える。件数ベースと金額ベース、コホートの切り方、回数別の見方を整理します。
法規制・表示
定期販売の表示義務 — 申込み最終確認画面のチェックリスト
改正特定商取引法で定期購入に求められる表示事項を、売り場のどこに何を書くかという形に落として確認します。
定期販売の基礎
定期購入モデルの3類型 — 定期便・頒布会・都度課金の使い分け
「定期販売」とひとくくりにされがちな3つのモデルを分解し、商材と在庫の条件からどれを選ぶべきかを整理します。