D2C立ち上げ
D2C市場規模の数字をどう読むか — 出典が言えない数字は判断に使わない
「D2C市場は2025年に3兆円」という数字の出どころと、経済産業省の公式統計で確認できることを分けて整理します。参入判断に使ってよい数字の見分け方です。
D2C立ち上げ
商材・モデル・チャネルなど、立ち上げ時に決める順序を整理します。
D2C立ち上げの記事
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D2C支援会社の選び方 — 何を任せて、何を自社に残すか
「D2C支援サービス」は一気通貫型と機能特化型に分かれ、向く場面が違います。契約前に決めるべき範囲と、判断を誤りやすい落とし穴を整理します。
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クラウドファンディングは定期の初速に使えるか — 支援者リストの中身で決まる
クラウドファンディングは資金調達の手段として語られがちですが、定期販売ラボの論点は支援者を初回接点の顧客データとして得られるかです。プラットフォームごとに支援者情報の中身が違い、定期契約への繋ぎ方が変わります。
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モール出店は定期の獲得チャネルになるか — Amazon・楽天と顧客情報の壁
Amazonや楽天への出店は、購入者の連絡先が自社に残らない構造のため、そのままでは定期契約の獲得チャネルとして使いにくいのが実情です。モールをどう位置づけ、どこで自社の定期契約への切り替えを設計するかの判断軸を整理します。
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D2Cの商品開発で決めること — 消費ペースからの容量・ラインナップ設計
D2Cの商品開発は「良い商品を作る」だけで終わりがちですが、定期通販では消費ペースに合わせた容量・SKU設計と、本生産に進む前のテスト販売の順序が、後の解約や欠品リスクを左右します。判断の型を整理します。
D2C立ち上げ
D2C立ち上げで決める順序 — 商材から逆算する8つの意思決定
システム選定から入ると必ず手戻りします。商材の消費ペースを起点に、何をどの順で決めるかを整理します。
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D2CのKPIを3つに分解する — 獲得・継続・単価のどれが効いているか
売上を追うだけでは打ち手が決まりません。獲得件数・継続率・平均単価に分解し、どこが伸びていてどこが漏れているかを見る型。